Le bien-être : la nouvelle monnaie pour la course aux talents

Sur un marché des talents de plus en plus concurrentiel, le lieu de travail lui-même peut devenir un atout décisif pour attirer et fidéliser les bonnes personnes. Investir dans un environnement physique qui soutient la santé et le bien-être des collaborateurs n’a jamais été aussi important.

L’offre de talents : un défi mondial

Dans une enquête mondiale Manpower (2025), 74 % des entreprises déclarent rencontrer des difficultés de recrutement – un chiffre qui a plus que doublé depuis 2014. Cette hausse spectaculaire s’explique par l’évolution rapide du marché du travail, notamment sous l’effet des avancées technologiques.

Ces changements ont créé un écart entre les compétences disponibles et celles réellement nécessaires, intensifiant la compétition pour les talents.

Le bien-être au travail attire les talents

Dans le Future of Jobs Report (World Economic Forum, 2025), 64 % des employeurs indiquent que l’investissement dans la santé et le bien-être des collaborateurs est une stratégie clé pour attirer les talents.

Les employés disent la même chose : selon Gallup (2025), l’amélioration de la santé et du bien-être est le facteur le plus important pour les attirer vers un nouvel employeur.

L’impact économique du bien-être

Promouvoir la santé et le bien-être ne soutient pas seulement l’approvisionnement en talents à long terme – cela génère aussi des bénéfices financiers clairs. Par exemple :

Une journée d’absence coûte en moyenne 360–540 EUR par collaborateur. Les organisations qui investissent dans le bien-être peuvent afficher jusqu’à 78 % d’absentéisme en moins que leurs pairs (Gallup, 2025). Pour une entreprise de 100 employés, cela peut représenter jusqu’à 350 000 EUR d’économies par an.
Le bien-être stimule l’engagement. Des équipes engagées obtiennent de meilleurs résultats. Gallup (2025) constate, en moyenne, +23 % de rentabilité, +18 % de productivité et –21 % de turnover dans les entreprises dont les équipes sont engagées.
Le McKinsey Health Institute et le World Economic Forum (2025) estiment que les investissements dans le bien-être des collaborateurs pourraient générer 11,7 trillions USD supplémentaires à l’échelle mondiale. Les organisations qui en font une priorité gagnent en productivité, réduisent l’absentéisme et renforcent l’engagement.

Les organisations qui investissent dans le bien-être peuvent afficher jusqu’à 78 % d’absentéisme en moins que leurs pairs. Pour une entreprise de 100 employés, cela peut représenter jusqu’à 350 000 EUR d’économies par an.

Une responsabilité partagée entre RH et leadership

La santé et le bien-être ont dépassé le salaire comme facteur numéro un d’attraction et de fidélisation. Il ne s’agit pas seulement de créer un cadre agréable – c’est un moteur de performance, d’engagement et de compétitivité.

Les employeurs les plus attractifs placent le bien-être au coeur de leur marque employeur. Mais pour réussir, la responsabilité ne peut pas reposer uniquement sur les RH – elle doit être portée conjointement par la direction et le management.

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